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今年以来，华电宁夏灵武发电有限公司狠抓工程建设和生产运营，突出效益管理，在一期工程两台机组分别于6 月8 日和9 月22日投产发电后，截止10月底累计发电20.59 万千瓦时，占全年发电量计划的92.25%，利润总额完成年度利润目标的151.68%.

灵武公司之所以取得生产经营的开门红，得益于以下措施的超前落实和执行：

一是超前谋划，落实生产经营目标责任制。灵武公司在年初公司工作会议
上就确立了“投产即达标、投产即稳定、投产即盈利、投产即一流”的工作目标。围绕这一目标，分别制定了各专项措施计划，并将各项工作目标和指标以部门责任书的形式分解落实到部门和部门主要负责人，各项工作目标和指标完成情况与部门及部门负责人的绩效考核挂钩，不仅有效地统一了工作方向，而且落实了责任，实现了责任与压力到位，为超额完成全年利润目标奠定了基础。

二是全力以赴做好两台机组安全、稳定、经济运行工作。为确保设备稳定可靠运行，灵武公司从加强设备预控维护入手，变被动为主动，对于设备系统自身存在的问题，积极地进行研究分析，超前防范，落实改造方案，小缺陷不过班，大缺陷不过日，认真组织设备消缺工作，不断提升设备健康水平，同时加强设备治理，防止设备跑、冒、滴、漏，严格执行“两票三制”，加强巡回检查，勤分析、勤调整，提高运行操作水平和运行质量，提高了设备健康水平，机组运行可靠性和经济性稳步提高，#1机组投产后连续安全运行55天，#2机组投产至今保持安全稳定运行，为超前完成利润承包目标提供了可靠支撑。

三是高度重视市场营销，强化“三电”工作。早在＃1 机组试运前，主动加强与政府、电网有关部门沟通，充分发挥公司机组容量大、效率高、节能环保等优势，提前落实和争取有利的电量计划。同时在#1机组自进入分部调试后，超前谋划，积极研究新建机组转入商业运营批复具备条件和批复程序，按照新建机组转入商业运营批复具备条件分解落实到责任部门与责任人，做到责任明确，压力到位，先后取得机组进入商业运营所需必备条件的并网安全性评价验收、脱硫电价批复和调度试验报告， #1 、＃2 机组均实现自168 小时试运当日进入商业运营，执行标杆电价，脱硫电价自商业运营同步到位。机组转入商业运营后时刻跟踪电量计划完成情况，及时掌握电网负荷需求变化，抢发电量，尽一切努力提高电量计划兑现率，截至十月底，灵武公司设备利用小时已达到电网“三同时”目标。通过加强市场营销，为超额完成公司全年经营任务争取了主动。

四是切实抓好“三煤”工作。为确保#2机组168 试运及#1、2 机组发电用煤需要，灵武公司千方百计组织煤炭供应，严格按照“五统一”要求，根据“提质、低价、保量”的原则，积极组织煤炭供应，拓宽进煤渠道，较好地满足了新机安全稳定运行需要。严把好进煤关，进驻矿点监装催运。进一步规范采制化工作，制定了《燃料全过程管理标准》，加强煤炭质、量检查验收，确保检质率、检斤率达到100%. 加强煤场管理，落实防火、防尘、降损措施，做到经济存贮。同时，争取在不高于火车煤标煤单价又满足掺配煤需要的基础上，增加汽运灵新煤以及银北煤的进煤比例，稳定锅炉燃烧、满足发电用煤及冬储煤需要，确保全年入厂煤、入炉煤标煤单价内控指标的完成，为超额完成全年利润目标提供有力保证。

五是加强财务管理，强化内部挖潜。超前思考，积极落实国家财税政策和自治区政府招商引资政策，仅用不到两个月时间就争取到了“免征灵武公司自2007年至2009年经营期间的企业所得税，从2010年至2011年减半征收企业所得税”的“三免两减”优惠政策，进步提高了经营业绩。严格控制成本费用各项指标，进一步强化预算约束力，减少预算外项目。根据华电国际下达的财务预算指标，按照投产即盈利、全面超额完成华电国际下达承包指标的原则编制内部控制财务预算，对各项费用层层分解，对于各项费用实行定额管理，落实到责任部门和责任人，确保了各项费用成本可控、在控，为超额完成全年利润目标提供了有力支持。